近18年時間里已經有近100家上市公司,1000家企業和近10000名管理者成為THLDL大課堂學習型社區中的一員。

團隊領導力培訓

【受訓對象】中高層管理人員

【主講老師】THLDL特聘教學顧問

【授課費用】39800元/天

【授課時間】2天

團隊領導力培訓一、團隊與領導力
a)管理與領導的區別
b)團隊建設關鍵是要素
案例討論:“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰
案例思考:團隊管理的原則性、成長性與動態性,合適才是最好的
c)高績效團隊的基本特征
d)高效能領導力對高績效團隊的作用
e)領導影響力的模式與過程

團隊領導力培訓二、團隊成長階段與領導影響力分析
a)團隊共識與契約
b)團隊沖突與處理
c)團隊融合與培養
d)團隊創新與發展
互動游戲:團隊信任的建立
體驗分享:人與人在建立信任過程中變化

團隊領導力培訓三、員工潛能風格與團隊配置
a)員工潛能風格與工作狀態
b)業務型團隊人員配置
c)專業型團隊人員配置
d)管理型團隊人員配置
互動游戲:我心目中的團隊(理想與現實)

團隊領導力培訓四、風格識別與團隊溝通
a)團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
b)團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
c)團隊信息溝通管理
模擬體驗:與不同風格的人溝通
思考改進:我的溝通風格改進與完善

團隊領導力培訓五、員工潛能與成長培育
a)團隊成長需求診斷分析
b)團隊成長訓練與輔導
c)不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導

團隊領導力培訓六、團隊激勵八大要素
a)團隊激勵要素分析
b)潛能特質與動機差異
c)如何創造“饑渴”需求
d)團隊激勵的方式與時機
互動體驗:如何感動性的贊美他人
互動分享:激勵瞬間的力量
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