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領導力管理培訓依然是今天的重大難題

時間:2017-02-09 11:18:54 來源:網絡
  對于人力資源工作者而言,領導力管理培訓今天依然是個重大難題。作為HR,應該考慮的更多還是我們有沒有選擇對了人,對于對的人如何進行對的管理培訓?

  1.選擇對的人。不管是通過在實踐中評估還是通過其他測評手段,選擇的人一定是合適的,這樣才能保證后期培訓的效果。另外,候選者要有激情、動力和承諾來進行改變。

  2.采取對的方式。領導力管理培訓最需要結合721理論。不是上幾次課就具有領導力了。聚焦幾項關鍵行為,通過在工作經驗甚至是失敗經驗中總結反思;能夠有人予以輔導和訓練;接受各種挑戰,勇于面對客觀的評價。

  3.應用對的評估。沒有反饋和反思就很難有進步。評估既是為了衡量培訓的效果,也是為了讓候選人看到自己需要進步的空間,并采取合適的方法改變。

  即使很多問題培訓解決不了,但是能夠發現問題也是有價值的。通過前期調研挖掘學員中除了勝任力以外的更多維度的問題,通過訓中研討或觀察讓更多的問題暴露出來。在以往的領導力管理培訓thldl.com中,總是能夠發現一些高潛質的人才,他們積極發言、善于思考、樂于分享,他們成為了我們的粉絲。他們這種熱情和動力也能激發其他的學員。相信通過一些教學活動的設計,這部分學員可以帶動其他學員的成長。

  首先,任何一個學習項目甚至是課程背后都是企業文化。為什么這么說?因為課程里面涉及的從理念到技能再到知識,應該都是這個企業所倡導的內容。里面涉及到的行為要求都應該是基于企業的行為規范,這些都是企業文化的一部分。

  其次,企業管理培訓中也可以傳播組織的文化。學習項目中我們有大量的積分要求,比如參與互動、輔導員工、團隊配合、積極創新等,這些都在傳達著一種文化。

  最后,培訓部門有能力塑造一種文化。培訓部門是組織里面最容易邊緣也最容易啥都能干的部門。尤其是每年多批次的領導力管理培訓,我們在和大量的員工發生鏈接,我們會有不同的故事,會有大量的案例,會有營銷的平臺。

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