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人力資源不懂戰略不是好HR

時間:2017-03-13 10:39:25 來源:網絡
  每個人都必須選擇,業務也是如此。戰略可以清楚地表明,企業不能做任何事情,根據自己的資源選擇做什么。這是正確的事情,也是戰略發展的過程。清除方向,那么怎么做才是正確的事情,那就是實施戰略。與戰略發展相比,戰略的實施更加困難,而且還要測試企業的人力資源。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

  一般來說,什么樣的使命,愿景和價值觀,什么樣的戰略,然后根據戰略制定相應的實施目標。如企業做一個五年戰略目標,其次是一系列戰略措施的衡量,根據衡量指標來確定最終具體行動方案。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

  那么人力資源需要知道什么?

  企業人力資源了解企業當前的發展階段,如何打破戰略,通過什么手段來促進自身的優勢和劣勢,什么是風險在哪里,同時確保所有的戰略實施縱向和橫向協作,也就是說,橫向協調確定目標的過程非常重要,目標是對語句進行操作,我們可以清楚地說明如何實現策略。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

  目標是一組可以在戰略中實施的相互關聯的優先級。當所有的目標都可以解決后,各個部門分解,然后分解到各個部門。

  實施該戰略的關鍵部門是什么?人力資源部門,技術部門和金融部門對企業的發展至關重要。人力資源需要建立基于所有措施和行動計劃的責任制,確定負責人,然后為每項措施設定目標。戰略易于開發,最困難的是如何登陸,如何在過程中監控,如何深入到每個環節進行糾正,這是最重要的,也是人力資源的工作。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

  良好的策略必須從上到下發展,層次分解,然后從底層到首次溝通再著陸。這是一個閉環系統。對于戰略分解的安排,每個部門都應有相應的模板,業務部門按照要求填補業務目標,以及完成所需的資源配置,如需要增加(減少)有多少人,如何設立組織,如何促進?每年9月到次年3月,在這個長達6到7個月的時間里,都是戰略時期。這里,人力資源部,財政部和總統統一安排部署。7個月后,各部門的目標非常透徹,所有資源一目了然。戰略制定后不會擱置,而是每月,每季度,每六個月進行監督,審查和調整,并努力達到具體目標,可以實施行動方案。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

  看到這里,我相信你可能明白為什么人力資源必須了解的戰略。戰略實施是一個簡化過程,人力資源只有理解真理,每個人的重點都可以建立與戰略目標的相關性,使大家的愿望和激勵相關的整個目標,使個人能力的發展更符合公司的發展,從而建立一致性。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

  如果人力資源只知道自己的業務,不明白產品,不明白營銷,不明白的技術,這樣的人力資源價值在公司將不會很大。因此,人力資源應該是公司的“全能型”,成為全能的唯一捷徑,是從戰略入手。

  但是“戰略”這個東西太大了,人力資源開始在每一個回合說“如何戰略怎么樣”,看起來像一個高大的眼神,其實戰略并不是那么深,顯然人力資源更多的考慮了各種管理層排序,整合和管理,優先排序的行動計劃;分配每個戰略目標,措施和行動計劃的責任,并設置具體的節點和里程碑,使戰略在日常運營中為每個人工作自然地著陸戰略。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

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