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企業文化不要在天上飄,要落到實處

時間:2019-03-25 09:25:36 來源:網絡
企業文化是企業的靈魂,是企業在實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。但是過于“神化”的企業文化是立不住,企業文化的建設與發揚離不開“物化”,即文化必須要有物質作為載體。





所以我們提倡企業文化的“物化”,當然不是將企業文化掛在墻上,喊口號、貼標語,而是將建設優秀企業文化視為企業的一個長期發展目標、視作一項系統工作,以務實的心態去建設,那么企業文化建設必然是一項種瓜得瓜、種豆得豆的事業。

積分制管理下的所建立的積分文化,正是以物質為載體的、地基堅實而健康向上的企業文化。同樣符合前面理論界所提到的,由制度文化、行為文化和理念文化三要素組成的同心圓結構,而前二者都可以算為物質方面的文化建設。

一、制度層面

企業的制度文化,簡單來說就是企業的各類管理制度,企業制度的產生、變化、發展、完善,是企業發展的必然結果。企業制度,是企業文化的最基本載體。現在很多企業的制度都很完善,但就是執行不下去,原因是缺乏執行過程中的抓手。

積分制管理,可以解決制度執行無抓手的問題。一方面對于管理者來說,積分獎扣權限讓管理者有權力去管理員工,在權限內對員工的行為表現進行獎懲;獎扣分任務又賦予管理者應有的責任,必須做到公平公正、有懲有獎,避免濫用權力。真正實現管理者有權有責,保證管理工作中有抓手,將制度的每個流程落到實地。

另一方面,積分就像一條線,貫穿了員工的各個方面。員工工作上的行為表現與積分掛鉤,例如按時完成任務、參加工作會議、成交客戶等都有積分獎勵;而且員工的行為習慣也與積分掛鉤,例如幫助同事、主動清掃地面、為公司提建議等同樣有積分的認可,讓企業制度在員工行為的方方面面都貫徹執行,加強制度的執行力。

二、行為層面

企業的行為文化,是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。即從員工的行為中,可以反映出企業的經營作風、人際關系,企業精神、企業價值觀等內在的文化。

積分制管理下,員工的一切行為對應積分,不論是工作上還是行為上,好的行為都能獲得積分獎勵,壞的表現則會收到扣分警告。在積分的激勵下,員工會主動規范個人行為,培養自己的好習慣,約束自己的壞習慣。良好的個人行為構成團隊行為,團隊行為又構成集體的企業行為,企業行為又反過來影響每一個員工,從而形成良性循環。

三、理念層面

企業的理念文化,是企業文化的核心,相對于企業制度文化和行為文化來說,企業理念文化是一種更深層次的文化現象,是全體員工內心所共同懷有的一種理念、信仰、精神等。

積分制管理秉承“讓優秀員工不吃虧”“快樂工作、快樂生活”的管理理念,這不僅是一句口號,而是真正落實到了企業日常管理和員工日常工作中去。積分制下各類福利待遇與積分排名掛鉤,積分越多排名越靠前,福利待遇越豐厚,真正實現多勞多得,讓優秀員工不吃虧。

積分制以獎分為主、扣分為輔,甚至可以只獎不扣,而且即使扣分不直接損害員工利益;員工能夠自由的表達觀點、發表意見,建設性意見還能獲得積分獎勵;每月一次的快樂會議,員工按照積分排名能獲得各類福利獎勵,可以用獎票兌換禮品等等;這些方式給員工營造了快樂、融洽的氛圍,真正實現快樂工作、快樂生活,把積分制理念融入日常工作與生活。

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