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女性領導力提升:要自信勇敢地去追求夢想、親和溝通

時間:2019-03-27 09:12:08 來源:網絡
從英國首相特蕾莎·梅、德國總理默克爾再到Facebook的首席運營官謝麗爾·桑德伯格,一大批杰出的女性領導者最近幾年在全球政界、商界獲得了成功。



在中國,格力董事長董明珠、SOHO中國CEO張欣、玖龍紙業創始人張茵等一系列杰出女性,也率領各自的公司獲得快速增長。



當下,盡管女性在追求卓越的道路上仍然面臨著種種障礙,但不可否認的是,女性領導力已經獲得了越來越多來自社會的認可。



女性特有的對夢想的執著、較為親和的溝通方式和對細節的追求等,已幫助女性在職場上取得越來越多的成功。



在最近一些年里,女性在爭取職場平等方面不斷取得勝利,但越是到企業管理的最高層,女性領導者的比例仍然偏低。



女性領導力的進一步崛起,其實還需要整個社會解決同工不同酬和家庭角色認同偏差等問題。


勇于追求夢想,自強則萬強



女性管理者要想持續提升領導力,首先要有足夠的勇氣和自信去追求卓越,實現夢想,去發揮自己作為女性特有的優勢,勇敢地“向前一步”。



 智聯招聘發布的《2017職場女性現狀調查報告》指出:



職場女性對自己能力的不自信是晉升的最大阻礙,在對未來的晉升周期預估時,相對于男性而言,女性存在明顯的信心不足,32%的女性表示無法判斷自己會在多久之后獲得升職,而男性的這一比例為26%。



在晉升阻礙的歸因中,更多的女性歸因為個人能力和經驗不足,高于男性8個百分點。

 

 在摩根士丹利亞太區聯席首席執行官兼中國區首席執行官孫瑋看來,女性領導力的展現,有四點十分重要:



第一,女性要想成功首先必須有夢想,如果沒有夢想,那你默默無聞也就不足為奇了。



第二,要有實現夢想的熱情,因為不管你在哪個行業,從事什么職業,終有一天會遇到困難,只有熱情可以讓你始終保持強大。



第三,你還需要有技能,要對團隊有價值,無論是在大機構還是自己創業。



第四,作為女性,我們要更加勤奮、更加努力。



全球女性職場暢銷書《向前一步》的作者、Facebook的首席運營官謝麗爾·桑德伯格認為:除了社會豎起的外部障礙之外,女性還為存在于自身的障礙所影響。



由于缺乏自信、不敢爭取表達的機會、在應該前行時往后退。她在自己的書中鼓勵所有女性,要大膽地“往桌前坐”,主動參與對話與討論,說出自己的想法。



同時,她還激勵女性勇于接受挑戰,滿懷熱情地追求自己的人生目標。

 

縱觀全球成功的女性,她們都具備敢于“向前一步”的自信和魄力,將自己的夢想化為一個個計劃,并最終讓夢想開花變為現實。



親和的溝通方式,化干戈為玉帛


大多數女性的形象天然是溫婉細膩的,這也使得女性能夠注意到許多他人注意不到的細節,為了整個團隊的利益而搭建溝通。




中國在線旅游巨頭攜程網CEO、福布斯“2017中國杰出商界女性排行榜”排名第15位的孫潔就是這樣一位善于溝通的人。在她眼里,善于溝通是她獲得成功的很重要的因素之一。



孫潔在接受采訪時曾表示,她最初加入公司時是首席財務官的身份,之所以能得到晉升,也源于她愿意突破首席財務官的身份,并加以努力。



“除了首席財務官的常規工作之外,我會與運營團隊進行接觸。如果某個問題沒人處理,我就會去聯系,并加以處理。”



所以,到2012年,孫潔被提拔為首席運營官。不久后,她也開始負責國際業務和爭取合作伙伴的國際談判。



孫潔始終相信,公司有一個像她這樣的女性首席執行官,男性和女性員工之間會多一個溝通層面。“她們在我面前能敞開心扉。



當他們與梁建章談話時,他會說,這點沒錯,或這點不對。談話非常簡短。來到我的辦公室,他們可以放聲大笑,或突然哭起來,感覺非常自然。”



惠普(HP)公司前首席執行官奧菲麗娜曾說過,她見到公司的每一位員工都會與他們打招呼,并適時聽取員工的意見,而這點讓員工感到公司十分重視他們,愿意傾聽他們的意見和觀點,也會更加努力地工作。



女性在職場上應充分發揮自己親和的溝通力和對細節的關注,化干戈為玉帛,從而推動整個公司或組織走向更順暢的道路、形成更良好的環境氛圍。


女性領導力提升還需解決多個問題




在管理領域,女性領導者的確面臨“高處不勝寒”的壓力。

 

IBM大中華區副總裁周憶曾表示,女性的領導力呈現出明顯的倒金字塔結構。



“我們公司男性女性的比例是50%對50%,在大中華區我們有三萬人,其實這個比例已經非常正常了。



到經理級,大概35%是女性經理。到了高管,也就是我們副總裁以上的,可能只有10%是女性。



到了執委會,經常開會的時候就我一名女士坐在那,我覺得壓力好大。因為我代表將近15000名女性員工,要在這個執委會上發表意見。”

 

女性擔任高級管理職務的比例較低,并不一定是女性能力差距所造成的,也可能是整個社會存在系統性的偏見,需要全社會從制度上進行糾錯。



所以女性在職場遭遇不公平待遇的時候,要有勇氣主動進行溝通,消除影響自己提升領導力的不利因素。而這不僅僅需要女性本身,還需要全社會的共同努力。




“聯合國婦女署親善大使”、著名演員艾瑪·沃森的一項重要工作就是致力于推動為年輕女性賦權,并倡導推進聯合國婦女署發起的HeForShe運動。



她在聯合國發表演講時曾大聲呼吁全球的男性同胞敢于站出來為女性發聲。



我來自英國,我認為身為女性,我應該和男性同行獲得一樣的報酬。



我認為我應該自己為自己的身體做決定。我認為應該有女性代表我參與政治,以及我的國家的決策制定。



我認為在社會上,我應該和男性獲得相同的尊重。但遺憾的是,世界上沒有一個國家能使所有的女性都能獲得上述權利。

 

“所以,我邀請你站出來,展示自己,暢所欲言,成為一個為女性權益奮斗的男性。以及,問自己:如果不是我,那又該是誰;如果不是現在,那又該是何時!”她說。

 

謝麗爾·桑德伯格也大聲呼吁,要改變企業同工不同酬相關政策,使其更有助于女性成功。



她指出:



在世界各地,男女往往是同工不同酬的,美國婦女的收入通常比男士低23%,中國城市的性別收入差距大概在26%,而韓國婦女的收入更是比男士低39%。







在全球大多數國家的文化里,多多少少都有一點“男主外,女主內”的痕跡。這就對于女性領導力的進一步提升產生了一個障礙——女強人如何平衡家庭與事業?



這個障礙的根源在于,在很多國家的文化里,都默認女性要比男性承擔更多的家庭責任——帶孩子、做家務似乎天然就是女性的義務。

 

在謝麗爾·桑德伯格看來,在家庭內部實現男女平等,有助于女性在職場上獲得更大的成功。



“通常,婦女們都在家庭中承擔了大多數養兒育女和家務工作:在美國,婦女承擔的家務量超過男人,是男人的133%,在中國,這一比例達到200%,而在日本,婦女們的家務量甚至是丈夫的4-5倍。這種現象在全世界都非常常見。如果你總是讓一個女人在家里做更多的家務,她很難跟男性平起平坐。”







社會文化中認為女性應該承擔更多家庭責任的偏見,的確不利于女性進一步發掘領導力。但隨著最近一些年人們觀念的改變,這個問題也有所緩解。



而卓越的女性領導者,其實可以通過時間管理和主動溝通等方式,來平衡家庭與事業。

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