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你的領導力值多少錢,你就值多少錢

時間:2019-05-09 16:53:36 來源:網絡
投資人王剛說,雷軍就算不賣手機,而去賣礦泉水,也能大賺一筆。



問題有時并不出在公司產品上,而是出在公司領導人身上。你的領導力決定你公司的價值……

                                                                               

為什么有些創業者干了十幾年,公司市值還不足十億人民幣?每次看到這種創業者,我都很費解。



如果說其中有12年你都關在監獄里,還可以得到原諒,否則真的無法理解。



有人會說,我的行業不好,賽道沒有選對。那選賽道的時候呢?你干什么去了?知道選錯了,為什么沒有及時調整?



其實,不是跑道沒選好,是你沒勇氣改變,所以是人的問題。很多人沒有把事情做大,是因為自身領導力有缺陷。



在我看來,很多時候,公司值多少錢,就是創始人值多少錢。



馬云值多少錢?

他就值阿里巴巴那么多錢

每個人的領導力都是有價值的



我舉一個例子,馬云值多少錢?他就值阿里巴巴那么多錢。



如果他真是靠運氣起來的,他就直接做B2B了,為什么還要做淘寶?還要做螞蟻金服、菜鳥、阿里云,還每個都能做贏?



每個人的領導力都是有價格的,這決定了你值多少錢,你這家公司值多少錢。我曾開玩笑地說,雷軍就算不賣手機去賣礦泉水,也能賣出一百億美金。



當然,領導力是通過團隊來延展的,由團隊帶來結果。即使有了眼前的結果,一旦領導力喪失,這個團隊就會坍塌,結果會消失,好的成績不會長遠。



很多公司收購別的團隊,收購以后,把創始人放走了。這就相當于,你買了一個一個盒子,把珍珠放走了。



有人說,老大雖然不在,但是核心人員全都留下了。那原來的老大是得有多笨?留下來的那幾個核心人員,是他真正的核心人員嗎?絕對不是。



老大走了,核心人員一定會跟著走。就算現在不走,過一段時間也會找個借口要走。所以我們收購的時候,絕對不能干這種傻事。



“扎克伯格”式的領導難以復制

大部分創業者的領導力

都是通過長期積累產生的



為什么我投90后的公司時非常謹慎?



因為雖然商業領袖可以跨越年齡,比如像扎克伯格,很年輕也很有領導力,但是這樣的偶像級創業者是很少的。



大部分的人包括我自己在內,不是商業天才,我們必須要承認,我們的領導力是通過積累產生的。



那么,領導力是如何積累、如何演進的?



我分成不同階段,詳細地分析下:



1

十人團隊

女性做主管更容易成功



創業早期帶10個人的時候,相對簡單,可以一對一搞定。



我們創業往往都是因為事起來的,要么懂產品,要么懂營銷,幾個人聚在一起,就起步了。管理10個人的時候是可以一對一搞定的。



因為不可能一天之內,6個人全部鬧情緒,一天鬧一個安撫一個,基本上顧得上。



這個時候,女性比男性做得更好。為什么呢?因為女性有同情心和同理心,她可以理解并緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。



所以如果你的團隊要提拔主管,優先考慮女性,很容易成功。



2

百人團隊

制度的根本作用在于拎權威



但是女性做經理,又很難成功,為什么?因為如果要領導100人,一對一肯定是不合適了。這個時候需要制度。定制度、做結構化,是女性天生的短板。



定制度這件事,最大的要點在哪里?少而精,必執行。我們定制度最大的問題在于,上來就列35條,面面俱到。



假如我們有100個員工,那么每個員工每天犯錯誤的機會有35個。也就是說,一天當中,管理者要去監督員工可能存在的3500個犯錯的節點。



這時候,一個員工犯了錯誤,我們要不要處罰?



如果處罰,領導每天的時間,都被浪費在監督員工和處罰員工的瑣事之中。不處罰,久而久之,制度形同虛設。



所以,制度不在多,在少,而且必執行。



制度的根本作用在于拎你的團隊執行力,拎你的權威,拎大家的緊張感。



比如,我規定,現場坐著的社員,身體前傾小于90度算正確,超過90度就要罰款2000塊。就這一條,你會發現,今天大家一定聽得格外認真。



一條高壓線,就能讓所有員工緊張。



領導人的任務,不是告訴員工“你為什么需要緊張”,而是直接讓他形成緊張感。



3

千人團隊

價值觀是一家公司的潛規則、紅綠燈



千人公司是做企業文化和價值觀最好的時候,說白了就是再不做就來不及了。



因為你已經看不到你的員工在哪里了,他們分布在全國10大城市,你靠什么管呢,就靠你傳達的價值觀。



價值觀是一家公司的潛規則,它是在每個人心里形成的紅綠燈。個人行為要犯錯誤的時候,眼前利益和長期利益相矛盾的時候,大家知道紅燈停,綠燈行。



如果你公司有這些潛規則,你會發現很多事情都很順暢,因為制度沒法面面俱到。



4

再往上

考慮的是公司的社會責任



再往上走,你就要考慮公司的社會責任是什么?要考慮國策上的問題,國家希望你做什么,不希望你做什么,因為國家通過企業的手去服務群眾。



如果沒有政治覺悟,說明我們眼光很短淺,如果能搭政策的順風車,我們會很省力氣,因為國家支持,老百姓歡迎,這種事就得多做。



既然領導力很重要,創始人就特別重要。在一個天使投資人來看,沒有項目不能投,只有人不能投。



什么樣的人不能投?虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人我會觀察。



當然,投項目,不看人不行,光看人又不夠。



投資人當中也是有個投資模型的,可能AB輪對產品看的多一點,B輪對數據看的多一點,D輪對競爭格局看的多一點,F輪對退出機制看的多一點,但是我覺得,看人這一條是不會變的。

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